En esa línea se están explorando modelos de colaboración, facilitados por Internet, que pueden significar un cambio significativo de enfoque en la gestión de las organizaciones.

Es importante que entiendas que “compartir” no es sólo cosa de pobres, ni necesariamente una respuesta a la escasez. Puede ser una innovación que explote oportunidades asociadas a la abundancia. No sólo busca compartir una tarta constante, sino que la interacción puede hacer crecer la tarta, de modo que todo/as pueden hacer crecer su porción.

A modo de ejemplo, veamos algunas oportunidades que sugiere este molde:

• Sustitución de la empresa (integrada hacia adentro) por redes de personas/profesionales independientes que trabajan en redes productivas para abordar proyectos conjuntos.
• Modelo GRID: Un modelo inspirado en la llamada “Computación Grid” (Tecnología innovadora que permite utilizar de forma coordinada y distribuida todo tipo de recursos que no están sujetos a un control centralizado), con repercusión inmediata en campos como la Medicina (imágenes, diagnosis y tratamiento), la Bioinformática (estudios en genómica y proteómica), la Nanotecnología (diseño de nuevos materiales a escala molecular), la Ingeniería (diseño, simulación, análisis de fallos y acceso remoto a instrumentos de control), la gestión de los recursos naturales y el medio ambiente (previsión meteorológica, observación) y la predicción de sistemas complejos.
• Vuelta a sistemas de intercambio como el trueque y los mercados de segunda mano, con ayuda de las TIC que facilitan y reducen considerablemente los costes de transacción.
• Aprovechamiento del efecto-red mediante el impulso de los llamados “Productos/servicios Sociables”. La idea aquí es concebir los productos y servicios de un modo que faciliten a los clientes que “compartan experiencias”, que “hagan cosas juntos” (p.ej. Amazon, e-Bay, Match, etc.). Casi cualquier entorno minorista puede convertirse en un espacio social, siempre que los valores de ese lugar casen de alguna manera con los valores del producto que se vende.

En definitiva, lo que se busca con este molde es que pienses dónde pueden estar tus “complementarios” (y no solo tus “competidores”), y en qué actividades o eslabones de tu cadena de valor puede haber oportunidades para explotar los efectos de la colaboración en red.